トヨタ爆発しろ

＜p＞部屋の本が増えたので、20世紀に出版された本から処分しています。

＜br＞ 特に仕事に使っている本は、10年を超すと内容が古くなってしまいます。

＜br＞ そんな中で今でも活躍してくれている古い本が3冊あります。

＜/p＞ ＜p＞3冊共に＜strong＞「トヨタ生産方式」＜/strong＞の本です。

外観はかなりくたびれていますが、内容はいつ読んでも新しく感じるのです。

＜br＞ そんな「トヨタ生産方式」の本を書こうとするのは恐れ多いのですが、少しでもわかりやすいものを書きたくペンを取りました。

＜br＞ 現場メンバーが理解するのは難しいと感じていたからです。

＜br＞ ＜strong＞5Sリーダー＜/strong＞をはじめ＜strong＞現場改善を行うメンバー＜/strong＞にとって、とても重要な内容があり、必ず効果を出せると考えています。

＜/p＞ ＜p＞何故、トヨタ生産方式、略して＜strong＞「TPS」＜/strong＞は難しいのでしょうか？＜br＞ 一つは、トヨタ語というか、三河弁というか、独特の言葉が出てくることでしょう。

＜br＞ 二つ目は、自動車の世界で書かれているため、違う業種だとそのままでは実現できないためです。

＜br＞ TPSの思想を理解した上で、自社の製品の特長にアレンジする必要があるのです。

＜br＞ この本には「かんばん」はありません。

簡単にはアレンジできないからです。

＜/p＞ ＜p＞つまり、TPSの理論を書いた本ではないのです。

＜br＞ 全ての内容を実施しないと効果が出せないのではなく、＜strong＞一つ一つの項目を実施できる＜/strong＞ようにしています。

＜br＞ 是非、あなたの現場に合ったTPSのやり方を、しっかり考えて実践して欲しいのです。

＜/p＞ ＜p＞どのようにすれば、＜strong＞あなたの現場に合ったTPS＜/strong＞が進められるか、一緒に考えていきましょう。

＜/p＞ ＜p＞＜ 目 次 ＞＜/p＞ ＜p＞1．トヨタ生産方式（TPS）とは？＜br＞ 【1】トヨタ生産方式とは？＜br＞ 【2】ジャストインタイムとは？＜br＞ 【3】にんべんのついた自働化とは？＜/p＞ ＜p＞2．徹底的にムダを排除するには？＜br＞ 【4】7つのムダとは？＜br＞ 【5】タクトタイムとは？＜br＞ 【6】省人化から少人化とは？＜/p＞ ＜p＞3．現場で良品をつくり込むには？＜br＞ 【7】品質は工程でつくり込む＜br＞ 【8】なぜ5回、真因を追求する＜br＞ 【9】目で見る管理とは？＜/p＞ ＜p＞4．流れるように生産するには？＜br＞ 【10】一個流れとは？＜br＞ 【11】多工程持ちとは？＜br＞ 【12】稼働率と可動率＜/p＞ ＜p＞5．どんな現場でも役立つのは？＜br＞ 【13】平準化生産とは？＜br＞ 【14】標準作業とは？＜br＞ 【15】どのように活用するのか？＜/p＞ ＜p＞＜著者紹介＞＜/p＞ ＜p＞来嶋 一弘 （くるしまかずひろ） 1958年生まれ。

＜br＞ 現場改善コーチ（コンサルタントではありません）＜br＞ 同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社（現パナソニック）に入社。

＜br＞ 34年の勤務の後、定年退職。

＜br＞ 前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。

＜br＞ 後半17年間は、生産工場の生産性向上プロジェクトの支援、IE（インダストリアルエンジニアリング）の指導を担当。

＜/p＞ ＜p＞2016年、楽々改善を提唱し「現場改善」を楽（らく）に楽しく行う現場リーダーの集いの場「楽々改善舎」を発足。

＜br＞ 楽々改善のサポートを、ノマドワークで推進する。

ホームページ、電子出版などで情報発信を行う。

＜/p＞ ＜p＞「楽々改善舎」は、会社ではありません！＜br＞ 現場改善を、楽（らく）に楽しく行う「現場リーダー」の集いの場です。

＜br＞ そのため、「舎」＝仮の建物、つまり、バーチャル・ファクトリーと呼びました。

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